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耀飞快递查询 做湖南人自己的快递 |

娱乐小才2022-10-22 02:25:35日韩明星2363

鱼玥006 | 对话耀飞快递创始人张耀国: 做湖南人自己的快递

鱼玥,有茶,有故事。一路上,鱼玥遇见了形形色色的企业家,但不变的,是他们创业路上的激情、勇气、责任和坚守。大礼不言,好礼知心。鱼玥茶礼,在每一次遇见中,弘扬着企业家精神,致敬着每一位奋斗中的企业家。

鱼玥006 | 对话耀飞快递创始人张耀国: 做湖南人自己的快递

这一期,鱼玥邀请到006号企业家、耀飞快递创始人张耀国。来到张总的办公室,一幅大型长沙市地图映入眼帘,地图上还用油性笔划分区域,做了许多标记。刚过不惑之年的张总,笑容满面、精神饱满。他指着墙上的地图说:“这可是我们吃饭的家伙。”

鱼玥006 | 对话耀飞快递创始人张耀国: 做湖南人自己的快递

这位带着耀飞快递从零开始、一步步走到今天的创始人,谈话中都是对耀飞快递的热爱、责任和担当。他说:“耀飞就像我的儿子一样。”接下来,就让我们跟随鱼玥的脚步,看一看张总如何将他的“孩子”培养长大。

公司剪影

长沙耀飞快递服务有限公司成立于2015年,业务发展至今,耀飞已成为长株潭地区唯一一家上规模的本土同城快递企业,拥有10多个网点和百余名专业服务团队。

耀飞快递专注于改善长株潭客户寄递快递服务体验,树立自身服务特色和产品优势,主打的“上午寄,下午到”时效赢得了客户的信任与支持,并提供签回单、保价、代收货款等增值服务。

梦想并不是奢侈品,难得的是把梦想付诸行动地决心。怀着创业梦想的张耀国,懂得谋定而后动,丰富的经验积累和精准的定位,让耀飞快递快速达成了“鱼跃龙门”的第一步。

鱼玥006 | 对话耀飞快递创始人张耀国: 做湖南人自己的快递

鱼玥:您为什么会萌生创立一家同城快递企业的想法?

张耀国:我2004年加入顺丰,在那里工作近十年,从仓管、主管一路做到高级经理。后来,我看到父母老了,就想要回家创业,离父母近一点。

一方面,我只懂快递,在顺丰也积累了丰富的经验;另一方面,我们没有多少启动资金,只能做局部区域的快递。所以在2014年,我就和几个志同道合的老朋友,怀抱着改善家乡快递服务体验的梦想,开始在长沙创业。

鱼玥006 | 对话耀飞快递创始人张耀国: 做湖南人自己的快递

那时政府在大力推进长株潭一体化,我就把服务范围定位在长株潭区域,打出“上午寄,下午到”的口号,这样的时效在当时还让很多人觉得不可能,但我们做到了。

鱼玥:成立耀飞快递后,是如何一步步打开市场的?

张耀国:经过近一年的筹备,耀飞快递终于在2015年3月9日正式上线运营。4个管理、后勤人员,12个收派员,没有任何客户储备,没有资金做大规模的广告宣传,耀飞快递就这样从零开始了。

因为是一个从没听说过的快递公司,大部分客户都不肯相信。我们的收派员就押钱、押身份证,让客户放心体验。一来二去,耀飞拿下了几个大客户,逐渐打开了局面。

耀飞刚成立时,我心想第一个月能做300票就不错了。结果,我们用周到的服务和良好的体验感打动了许多客户,第一个月做了2000多票。之后的两年,耀飞凭着精准的定位,一直在走上坡路,业绩持续翻番,也让我对行业的发展充满信心。

创业艰难,无限风光在险峰。走了两年多上坡路的耀飞快递,在2018年遇到危机。张耀国凭借自己的智慧与魄力,对公司进行大刀阔斧的改革,逾越极限,力挽狂澜。

鱼玥006 | 对话耀飞快递创始人张耀国: 做湖南人自己的快递

鱼玥:在耀飞快递上线的2015年,国内已经有顺丰、四通一达等大型快递企业,市场竞争极其激烈。您是如何强化耀飞的核心竞争力的?

张耀国:我们立志做最专业的、服务最好的长株潭快递企业,这和顺丰等全国性的快递企业就有所不同。快递是我们的宝贝,不能磕着碰着,必须按时送达,所以时效和服务就是我们的两大法宝。

鱼玥006 | 对话耀飞快递创始人张耀国: 做湖南人自己的快递

时效方面,我们针对本土地域特性,科学设计运营线路,保障时效最优,长株潭地区互寄快递上午寄下午到。同时自主研发出耀飞F1快递系统,对快件的全生命周期进行监控和追踪,从而再次提高时效。

服务方面,我们用专业的快递人才为客户提供全方位物流解决方案。每一位员工都经过培训,拥有良好的服务意识和丰富的操作经验;同时可提供个性化定制服务,满足客户的多样化需求。

鱼玥:在经营企业的过程中,您遇到过最大的困难是什么?是如何克服的?

张耀国:2018年,是我过得最糟心的一年。为了再次提速,我们在研发F1系统的同时,扩大人员规模,招聘了大量一线员工。但问题也随之浮现。

2018年6月,公司业务量下滑,机构臃肿,人力成本消耗过大,开始出现大额亏损。公司内部也因几个股东间经营理念不合,影响到了公司正常运转。那段时间,我也因身体不适,休养了三个月。

2018年8月底,我做完手术回来,公司就像变了天。如何扭转局面,实现降本增效?经过一番深思熟虑,我和股东协商,回购了所有股份,并决定在2018年9月开始实行区域合伙人内部创业制度。

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耀飞快递内部竞聘会议

此前,耀飞的所有网点都是直营的。而合伙人模式,就是通过内部竞聘或对外招募,聘请有管理能力的人员担任各营业网点的老板。这些合伙人与公司成了利益共同体,自己带领一个小团队,开始自觉地思考如何降低成本、提高效率、增加收入,更是解决了公司的燃眉之急,取得了显著成效。

经历过去年身体、企业危机的双重考验,我现在觉得豁然开朗,每天的工作都充满激情。

企业家精神是什么?每一位企业家都有自己的理解。而对于张耀国来说,承担起自己的责任,带着耀飞快递实现长远发展,就是他理解的企业家精神,就是他期待中的“愉悦人生”。

鱼玥006 | 对话耀飞快递创始人张耀国: 做湖南人自己的快递

鱼玥:耀飞快递未来有什么发展规划?

张耀国:近期,我们的首要任务是修炼内功,打好基础。而未来,我们也会拓宽区域,做好湖南人自己的快递,同时,以快递为基础,创造更多可能。

我来自常德石门,家乡盛产柑橘。每年秋天,石门都会有数万斤柑橘因为卖不出去,无人采摘,最后烂在树上。去年,我们购买了一批柑橘,为耀飞的老客户们举行了1元购买10斤石门柑橘的活动,不收快递费,既是回馈客户的厚爱,也为给家乡卖不出去的柑橘找到出路。

当前,健全农村流通网络受到政府和社会的广泛重视,而快递就是打破城乡壁垒的钥匙。所以,我也希望将来通过耀飞快递,担当起小小的社会责任,帮助优质农产品进城,为解决农村的贫困问题和城市的食品安全问题贡献一份力量。

鱼玥006 | 对话耀飞快递创始人张耀国: 做湖南人自己的快递

鱼玥:您理解的企业家精神是什么?

张耀国:我觉得是责任和担当。对于公司来说,带领耀飞走了四年,它已经成了我的责任,没有资格、也无法放手;对于团队来说,员工们支撑着我一路走到现在,付出了无数汗水,我必须让他们在这个平台上更好地实现价值;对于客户来说,怀着众多新老客户的信赖和期许,耀飞也必须给他们带来更优质的服务体验,不辜负他们的厚爱。

张总的创业故事,完美地呈现出“鱼跃龙门”、“逾越极限”、“愉悦人生”的三个阶段,传递出奋发向上的正能量。海阔凭鱼玥,天高任尔行。鱼玥祝愿耀飞快递稳步发展,成为湖南人为之骄傲的本土快递企业。

鱼玥006 | 对话耀飞快递创始人张耀国: 做湖南人自己的快递

出品 | 鱼玥茶礼

文 | 钟璇子

图 | 单霄磊

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标签: 耀飞